案例：某化工设计有限公司在申请乙级化工设计资质的过程中遇到了一些实际操作难点，下面是具体问题及其应对策略：
难点一：技术人员配置不足
该公司在初期发现，尽管已经雇佣了一批具有化工设计经验的专业人员，但在注册化工工程师、注册结构工程师等关键岗位上的配置未能达到乙级资质标准要求的数量。
对策：该公司采取了内外结合的方式解决此问题。
一方面，加大人才引进力度，通过猎头服务、行业招聘会等多种途径招聘具备注册资格的专业工程师；另一方面，对现有员工进行培训和考试辅导，鼓励和支持他们取得相应的注册资格。
难点二：项目业绩积累较少
由于是新成立的公司，公司历史项目有限，难以满足乙级资质申请所需的项目业绩要求。
对策：与业界具有较高资质的设计单位合作，共同参与设计项目，积累项目经验，同时在合作过程中，学习借鉴先进经验，提升自身设计能力。
此外，还可以利用行业协会、研讨会等活动，展示自己的技术实力，争取更多的项目机会。
难点三：质量管理体系不够完善
公司在申请资质时，发现自身原有的质量管理体系尚不能完全符合乙级资质标准要求。
对策：聘请外部专业机构或专家，对现有的质量管理体系进行全面评估和改造，根据化工工程设计乙级资质的相关规定，引入和实施ISO 9001质量管理体系，并进行内部宣贯和培训，确保全员理解和执行到位。
难点四：资金投入和财务审核
在申报过程中，公司发现自己在注册资本、固定资产投资等方面与资质标准存在一定差距，同时在财务审计报告的准备上也遇到困难。
对策：合理规划和调整公司的财务结构，确保注册资本达到标准要求，并适当增加对软硬件设施的投入。
另外，与专业会计师事务所合作，确保财务数据的真实性和合规性，顺利完成财务审计报告的编制和申报。
总结：面对申请乙级化工设计资质的实际操作难点，企业应灵活调整策略，既要注重内部提升，也要学会借力外部资源，确保在满足资质标准的基础上，不断提高自身的设计实力和管理水平。